許多打工一族在工作一段時間後，便想要自行創業，自己當起老闆來，有些含著金匙長大的公子哥兒，大學畢業後便向父母要錢，想闖出一番事業，與父親媲美。
創業算是比較快能累積財富的途徑，也是發達的方法，因為永遠替別人打工，除非當上CEO或被老闆看中出任董事經理，否則百萬年薪只是夢想。
但是，創業可不是一夜之間便能成事，需要知識經驗與人脈，還要掌握時機，冒冒然便把錢投入，想成就大業，一步登天的後果便是嘗盡苦果。
創業前該注意甚麼？下列9項應是你該注意的事項，畢竟瞭解自己，創業才能事半功倍。
（1）你是誰？
創業者往往都不清楚，自己是誰……你想幹甚麼？你適合幹甚麼？你有甚麼資源？創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝？還有多少難點？別因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的衝動，就發誓要創業成為李嘉誠甚至比爾蓋茨。
（2）創業是甚麼？
很多人都是一時衝動，或一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路，根本不懂得甚麼是創業。創業是甚麼？它是一項系統工程，當老板後，你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理制度、財務控制、預算等一系列事情。創業有難度，也有一定風險，是需要理性面對，是需要團隊精神幫助你的。
（3）你得準備些甚麼？
要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，還得多想想哪些不是你熟悉的。創業者要創業首先得準備以下幾點︰
A、充份而可行的項目計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與咨詢專家的認可。
B、要有明確的經營範圍與核心競爭力，也就是定位的問題。你的企業是賣甚麼的，你的企業與同類競爭者相比，有甚麼很核心的，別人無法做到的東西。
C、當老板的經驗。創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態，反而要有一個過程，如做做經理、副總經理一段時間，這樣更有助於創業，以便掌握管理技巧。
（4）以動態的角度去看創業
哲學有二對範疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創業上也可以給我們很多的啟發，它告訴我們，要使用動態的角度去思考創業，別儘信戰略書，要學會變。創業者，一定要學會勤於思考，總結與計劃，只有這樣我們才能立於不敗之地。
（5）準備用多大的力去決策了沒有？
決策，就是做決定，沒甚麼大不了，在你理性的制度了你的規劃、時間表之後，就不要考慮得太多，直接決策即可。創業要考慮的事情很多，但在理性思考後，認定自己是適合於創業的朋友，就要發揮自己的潛能，馬上去做！
（6）給自己留了後路沒有？
創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到後路與退出機制。因為任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，要盡量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬於自己的事業。
（7）依靠大家的力量
團隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點並弘揚團隊內每個人的優點。
（8）創業如同建大廈
地基是創業者的資源，只有資源全部打穩打牢了，企業才能生存與發展；鋼精骨架是企業的核心競爭力，沒有骨架，企業就會面臨倒塌的風險；磚瓦是執行，沒有一點一滴的執行，創業的大廈永遠都無法入住與竣工；資金是建築設備，沒有建築設備，也能建起來，只不過慢些，有了它，你可做高樓大廈。
建築設計圖測就是創業企業的商業計劃，沒有它，大廈無從科學化的建設；施工機制與管理體系就是企業管理制度，沒有它，創業企業只是一盤散沙。
（9）最重要的是......
其實一切都無所謂，重要的是自己。因為只有自己才能創造、才能去改變、才能去克服重重困難，而做為一個創業者，最最核心是狀態是甚麼呢？是主觀能動性，即自我意識、創業意識與堅定的信念。 （
